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Questionnaire pré-projet

L’objectif de ce questionnaire avant le démarrage des projets est d’aligner principalement votre vision et perspectives à celles de nos consultants, à même de vous apporter les divers outils de management nécessaires pour lancer votre projet dans les meilleures conditions, de l’idée à la faisabilité et test marché nous apportons toujours une grande valeur ajoutée à nos clients, voici en détail les avantages de poser des questions avant de démarrer un projet :
Améliore la résolution de problèmes : il est important de poser des questions avant de démarrer un projet, car cela peut améliorer votre capacité à résoudre les problèmes qui pourraient survenir plus tard au cours du processus. Les questions que vous posez au début peuvent vous donner les informations nécessaires pour anticiper puis résoudre ces préoccupations en temps opportun.
Améliore les mesures de préparation : il est crucial de se préparer avant de démarrer un projet pour vous assurer que vous disposez de tout ce dont vous avez besoin pour commencer. En posant des questions dès le départ, vous pouvez rassembler le matériel et les ressources nécessaires pour démarrer correctement.
Définit la responsabilité individuelle : de nombreux projets impliquent plusieurs professionnels, chacun apportant ses propres contributions et compétences à l’équipe. Il peut être utile de se demander quelle est la responsabilité de chaque membre de l’équipe afin qu’il puisse se tenir responsable de terminer sa partie du projet avec la plus haute qualité et dans les délais.
Recueillir des informations : les informations décrivent des informations pertinentes qui vous aident à faire des prévisions de résultats et à mettre en œuvre des stratégies pour produire un résultat spécifique ou souhaité. Poser des questions pour révéler des informations critiques peut vous fournir les informations nécessaires pour créer des plans éclairés pour atteindre vos objectifs, vos objectifs et vos délais.
Prise de décision plus éclairée : il existe un large éventail de questions que vous pouvez poser au début d’un projet, chaque détail vous permettant de mieux comprendre comment le processus global devrait fonctionner. Plus vous êtes informé au début du projet, mieux vous pourrez améliorer vos propres processus de prise de décision.
Définit votre flux de travail : le flux de travail décrit la séquence d’étapes, d’actions et de tâches que les membres de l’équipe effectuent afin d’atteindre un but ou un objectif avec succès. Poser des questions significatives et critiques vous aide à définir le flux de travail afin que vous sachiez exactement quelles tâches prioriser et quand les terminer.
Définit les normes du projet : il est important que vous reconnaissiez les normes du projet car elles représentent les politiques, les méthodes et les processus que vous pouvez utiliser au sein du projet. Demander quels sont ces détails garantit que vous comprenez clairement les pratiques acceptables et celles que vous n’êtes pas autorisé à effectuer.
Améliore le travail d’équipe : pour mener à bien un projet, chaque membre contributeur doit remplir son rôle avec diligence et se tenir responsable de faire son travail à temps. Les questions que vous posez avant le début du projet peuvent aider chacun à optimiser ses performances en tant qu’unité d’équipe coopérative et productive.
Minimise la confusion du projet : une équipe peut travailler à son plein potentiel lorsque chaque membre est mieux informé des mesures opérationnelles, des objectifs généraux et des tâches individuelles. Poser des questions critiques minimise la confusion, car tout le monde comprend ce qui se passe et comment le flux de travail doit progresser tout au long du processus.
Définit les attentes : définir des attentes est essentiel au bon fonctionnement d’un projet, car il informe chaque membre de l’équipe de ses objectifs individuels et de l’objectif global du projet. Cela garantit qu’ils comprennent ce que le responsable et les parties prenantes attendent d’eux afin qu’ils puissent gérer leur flux de travail pour répondre à ces besoins précis, minimisant ainsi les risques de sous-performance.
Améliore l’organisation : l’organisation est un élément essentiel du démarrage d’un projet, car elle vous aide à définir le cadre du déroulement de chaque étape du processus. Par conséquent, poser des questions significatives sur l’opération globale peut vous permettre de mieux organiser vos propres tâches afin que vous puissiez respecter les critères du projet et maintenir le cap.

Maintenant que l’utilité d’un questionnaire en pré-projet est claire, nous pouvons commencer :


Nous vous livrons ce questionnaire pour commencer déjà à comprendre le processus à suivre, des réunion de cadrage et d’accompagnement pour arriver à faire sortir un business model, et un plan opérationnel.

Nous restons à votre disposition pour toute information supplémentaire.

Adil REGAGUE

Expert en innovation, marketing et stratégie.
Professeur à l’Université Internationale de Rabat
MBA de l’Ecole des Ponts business school.

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